Assessment de Maturidade em ACV orienta empresas para o Pensamento de Ciclo de Vida (PCV)

18/02/2023

A importância do Pensamento do Ciclo de Vida como ferramenta para abordar a sustentabilidade de um produto, serviço ou organização está cada vez mais evidente. A adoção deste conceito para a gestão dos impactos é tema dos principais sistemas de avaliação de desempenho ambiental, como a ISO 14001, ISE B3 e o Sistema B.

Considerando que a gestão orientada ao Ciclo de Vida requer ações continuadas, a Rede ACV desenvolveu a ferramenta Assessment de Maturidade em ACV, com o objetivo de produzir um diagnóstico estratégico que servirá de base para a continuidade da gestão do Ciclo de Vida nas organizações.

O diagnóstico é feito por meio de um questionário automatizado, que posiciona a maturidade da companhia em relação aos desafios. Em seguida, um conjunto de possíveis ações indicam potenciais avanços na maturidade.

As perguntas foram divididas em três temáticas: Gestão, Produto e Avaliação do Ciclo de Vida. A avaliação considera quatro graduações, alinhadas à metodologia proposta pela Life Cycle Initiative, adaptadas à realidade concreta de empresas:

• • Perfil A: integram a Gestão do Ciclo de Vida às metas da organização, considerando as expectativas dos stakeholders e a necessidade do mercado, apresentando uma gestão integrada e adaptativa à necessidade e mudança do mercado.
• • Perfil B: utilizam a Avaliação do Ciclo de Vida como ferramenta de mensuração de impacto ambiental, integrando a cadeia de valor e como referência para melhorar o desempenho operacional e de produtos, estabelecendo metas e objetivos.
• • Perfil C: usam a Avaliação do Ciclo de Vida para compreender as entradas e saídas do sistema produtivo e como base para estabelecer uma estratégia para melhor utilização dos recursos e atingimento de metas da companhia, considerando critérios ambientais e econômicos.
• • Perfil D: utilizam a Avaliação do Ciclo de Vida para análise de projetos pontuais, sendo visível para os responsáveis pela implementação.

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